Aanstelling directeur kinderopvang

Voorbereidingen voor onze ambities voor de toekomst, hebben zich ook vertaald in het aanstellen van een directeur kinderopvang. Na gesprekken met een vertegenwoordiging van de raad van toezicht, ondernemingsraad, het management team, leden van de benoemingsadviescommissie en een assessment is John Deckers in deze functie aangesteld per 1 september 2023.

Ondergetekende blijft aan als bestuurder voor de Monter Groep (i.o.) waar kinderopvang, dochterstichting 4YoungTalent en nieuw aanbod dat in ontwikkeling is, onderdeel van uitmaken.

Organisatie

Stichting Kinderopvang Den Helder (SKDH) biedt opvang en begeleiding aan kinderen in de leeftijd van 0 tot 12 jaar, terwijl hun ouders werken, studeren of andere bezigheden hebben. Het aanbod omvat kinderdagopvang, buitenschoolse opvang, peuteropvang (peuterspeel- en leergroepen) en gastouderopvang binnen de gemeente Den Helder en de Kop van Noord-Holland. SKDH is een stichting met een raad van toezicht welke is ingericht volgens de Good Governance code in de kinderopvang. Samen met dochterstichting 4YoungTalent (4YT) geven wij vorm aan maatschappelijke kinderopvang (SKDH) en maatschappelijke jeugdontwikkeling, studiecoaching, huiswerkbegeleiding, mindfulness en de VakantieCampus voor kinderen in het basisonderwijs.

Het Bureau Bestuur en Ondersteuning (BBO) bestaat uit de afdelingen financiën, planning en plaatsing, HR, secretariaat en een stafafdeling waaronder bijvoorbeeld de kwaliteitsmedewerker valt, pedagogiek, communicatie etc. Daarnaast is op het BBO ook het gastouderbureau gevestigd en vindt er de coördinatie van de chauffeurs en de afdeling facilitair, klusjesmannen plaats. Er zijn twee adviesorganen: de ondernemingsraad (OR) en de oudercommissies.

Aansturing van de organisatie gebeurt door een directeur/bestuurder met naast zich een managementteam (MT) bestaande uit de financieel manager, HR-manager en een regiomanager.

De regiomanager stuurt de teamleiders aan, wat we de lijnverantwoordelijken noemen.

De OR heeft ook in 2023 samen met het bestuur regulier overleg gevoerd over allerhande thema’s en organisatieontwikkelingen waaronder het artikel 24 overleg. Ook heeft de OR eenmaal met de raad van toezicht overleg gevoerd over de voortgang van de organisatie, conform de code Good Governance.

Tot slot

Sinds 2017 komen het management team, teamleiders en ondersteunend management jaarlijks bij elkaar om samen de ontwikkelingen binnen de kinderopvang en binnen SKDH (Monter Kinderopvang) te bespreken tijdens de ‘Groot-MT dag’, zo ook in 2023. Op deze dag zijn uitgangspunten voor de koers in de komende jaren in gezamenlijkheid vastgesteld.

Kort terugkijkend op de koers 2017-2022/23 hebben we vastgesteld dat SKDH meer heeft gedaan en bereikt dan de doelstellingen zoals die waren vastgelegd.

Ook landelijk valt dit op en zijn onze bijzondere kwaliteiten benoemd zoals onze werkwijze, de natuur- en ontwikkeltuinen, de eigen BBL- en VE-opleiding, muziekeducatie (Hallo Muziek) en dans & bewegen (Triade) op diverse locaties, facilitaire ondersteuning en de verbinding in de wijken met de lokale samenleving.

Mijn enorme dank gaat uit naar alle medewerkers, samenwerkingspartners, raad van toezicht en een ieder die dit elke dag weer mogelijk maakt.

drs. Joost Korver

Bestuurder

Interne opleidingen

​​Al in 2018 besloot SKDH om zelf medewerkers zowel intern als extern op te leiden naar een mbo niveau 3 of 4 diploma. Beide in de vorm van een BBL-traject voor de duur van een jaar, tot een jaar en twee maanden. Zo proberen we externe aspirant-pedagogisch medewerkers te werven; een van de manieren om de personeelskrapte het hoofd te bieden. Bovendien biedt de BBL-4 opleiding huidige medewerkers met een mbo-3 diploma de mogelijkheid om zich verder te ontwikkelen.

BBL-4

Eind april namen 11 studenten hun diploma gespecialiseerd pedagogisch medewerker in ontvangst (mbo-4). Deze BBL-opleiding organiseerden we in samenwerking met Vonk.

BBL-3

In september hadden deelnemers aan de eenjarige BBL-3 opleiding hun diploma-uitreiking. Deze opleiding, die we organiseerden in samenwerking met Variva Edu Academy, is speciaal ontwikkeld voor iedereen die graag met kinderen omgaat en wil leren hoe je kinderen verzorgt, observeert, motiveert, begeleidt en vermaakt. De deelnemers hadden diverse achtergronden. Sommigen werkten bijvoorbeeld in de zorg, anderen komen uit de detailhandel of facilitaire dienstverlening of hebben zelfs een dans- of horecaopleiding gedaan. De BBL’ers volgden elke woensdag lessen bij SKDH en hebben zo’n 16 a 20 uur per week stage gelopen. Inmiddels hebben de geslaagden allemaal een plekje in de organisatie gevonden!

In het laatste kwartaal van 2023 startte de werving voor de BBL-4 opleiding die in januari 2024 is begonnen met 16 deelnemers.

Studiedag 2023 | The Aftermovie

Het programma van de studiedag was goed gevuld. De Helderse brassband More Fire verzorgde een swingend begin van de dag met aansluitend een welkomstwoord van de bestuurder. Daarna volgde een voorstelronde van de ondernemingsraad die met de installatie van het negende lid in januari 2023 weer compleet was. Vervolgens nam gastspreker Steven Pont ons mee in zijn visie op ontwikkelingspsychologie. Na de lunch werden de spieren losgemaakt op muziek en daarna volgde ‘de grote communicatieshow’. Interactief entertainment met een educatief tintje, waarin verschillende communicatiestijlen en -voorkeuren werden uitvergroot. Bestuurder Joost Korver lichtte de koers van de organisatie toe en onthulde de nieuwe naam voor onze kinderopvangorganisatie per 1 januari 2024!

Klaar voor de toekomst

Vanaf januari 2024 heeft SKDH een nieuwe naam: Monter Kinderopvang. Het woord ‘monter’ betekent: vrolijk en opgewekt. Een positieve naam waarmee we klaar zijn voor de toekomst. De nieuwe naam en onze frisse nieuwe huisstijl zullen op steeds meer plekken terug te zien zijn.

Waarom een nieuwe naam?

Het ontstaan van SKDH gaat terug tot eind jaren ’70. Door de jaren heen zijn we gegroeid in omvang, werkgebied en inhoudelijk aanbod. In 1996 hadden we 13 groepen. Twintig jaar later, in 2016 is dit uitgegroeid naar zo’n 35 locaties. In de laatste 5 tot 7 jaar zijn we ook buiten Den Helder en Julianadorp behoorlijk uitgebreid. In 2017 zijn de locaties van De Keet in Hollands Kroon erbij gekomen. Twee jaar later is De Appelgaard gebouwd en is ook Villa Willemina geopend. Opgeteld bij andere nieuwe locaties betekent het dat we er nu zo’n 50 hebben. Ze liggen verspreid over Den Helder, Julianadorp, Nieuwe Niedorp, ’t Veld, Winkel en Purmerend.

Verrijking van het aanbod

Alleen al vanuit de wet IKK doen we veel meer dan vroeger van de kinderopvang werd gevraagd. Ons aanbod wordt steeds verder verrijkt. Samenwerking met lokale partners spelen hierin een belangrijke rol, zoals bijvoorbeeld de Helderse Vallei, Hallo Muziek, Project Ontmoeting in het Groen en de onderwijspartners natuurlijk.

Doorgaande ontwikkelingslijn

In 2018 is stichting 4YoungTalent toegevoegd als dochterorganisatie. 4YoungTalent is er voor kinderen en jongeren van 6 t/m 21 jaar voor huiswerk-/en studiebegeleiding en onderwijsondersteuning. Samen organiseren we de VakantieCampus, een combinatie van ondersteuning bij schoolwerk en ontspannende activiteiten. Onder 4YoungTalent valt ook het Aquaport Water Experience, waarover op Aquaport.nl meer te lezen is.

Monter Kinderopvang, 4YoungTalent en nieuw aanbod dat in ontwikkeling is, zal onderdeel uitmaken van de Monter Groep (i.o.).

Werving

Ook in de kinderopvang ervaren we de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt. Roosters rondkrijgen kan een hele puzzel zijn, zeker in geval van zieken. Natuurlijk proberen we dit zo goed mogelijk op te lossen. En dankzij onze betrokken medewerkers lukt dat vaak ook. We willen niets liever dan alle kinderen gewoon op de eigen groep verwelkomen, met de vaste krachten. Maar soms ontkomen we er niet aan om groepen samen te voegen. Dat is naar ons idee nog altijd beter dan een groep dicht te moeten houden.

Nieuwe medewerkers

Vergeleken met 2022 zijn er 10,8% meer FTE in dienst. Het overgrote deel van deze nieuwe collega’s is pedagogisch medewerker. Op 31 december 2023 waren er 352 medewerkers in dienst waarvan 29 mannen en 323 vrouwen. We doen hard ons best om nieuwe medewerkers te werven. Sinds 2018 organiseren we interne opleidingen tot (gespecialiseerd) pedagogisch medewerker. Daarover leest u hier meer. Vacatures adverteren we zo breed mogelijk en brengen we ook onder de aandacht op evenementen en (banen)markten waar we staan.

Je kunt niet vroeg genoeg beginnen

“Wat wil jij later worden als je groot bent?” Een vraag die kinderen vaak al van jong af aan gesteld wordt. Om scholieren te ondersteunen bij het kiezen van een vervolgopleiding, organiseerde Op Kop in februari 2023 het Beroepenevent, waar SKDH ook aan deelnam. Leerlingen van Scholen aan Zee, De Pijler, Clusius College, OSG de Hogeberg, RSG Wiringherlant en het Regius College konden hier kennis maken met verschillende beroepen. Medewerkers van SKDH waren er om de leerlingen kennis te laten maken met het vak van pedagogisch medewerker. Degenen die voor deze opleiding gaan kiezen, hopen we natuurlijk tijdens stage en daarna bij ons te mogen verwelkomen!

“Door het hoogteverschil ervaren de kinderen dat helling op lopen, steppen of fietsen kracht kost. En bij ervan afgaan maak je juist vaart. Dit draagt bij aan hun bewustzijn van hun lichaam en het is een goede oefening in balans.” Shirley Reedeker, pedagogisch medewerker KDV de Tovertuin

Impressie VakantieCampus

Samen met 4YoungTalent

De VakantieCampus wordt georganiseerd in samenwerking met onze dochterstichting 4YoungTalent en is er speciaal voor de kinderen die wel een boost kunnen gebruiken in de vakanties. De basisvaardigheden en het remediëren/voorkomen van achterstanden staan centraal, verpakt in een afwisselend activiteitenprogramma.

Basisvaardigheden en sociaal-emotionele ontwikkeling

In de VakantieCampus gaan we samen met onze pedagogisch medewerkers aan de slag om de reken-, spelling- en taalvaardigheden van de leerlingen te stimuleren. Dit doen we met een compleet programma gericht op zowel de basisvaardigheden als de sociaal-emotionele ontwikkeling. In samenspraak met de school kijken we waar de behoefte ligt en zorgen we voor een passend programma.

Frisse start na de schoolvakantie

Van drie dagen tot aan twee weken, de mogelijkheden zijn ruim. De school geeft aan wat er nodig is en wij regelen de rest! Zo wordt er op een leuke en waardevolle manier gewerkt aan (mogelijke achterstanden bij) de basisvaardigheden en zijn de kinderen na de vakantie weer helemaal klaar om fris te starten!

Van Uk & Puk naar Startblokken

Leren van alledaagse dingen

Het Startblokken-programma gaat verder dan vaste taal – en woordenschatoefeningen. Pedagogisch medewerkers zoeken aangrijpingspunten bij de spelontwikkeling. Binnen spelactiviteiten valt alles te leren! Alledaagse activiteiten zoals tafeldekken, laarzen aandoen, vaatwasser inruimen en in de tuin werken zitten vol mogelijke aanknopingspunten om basisvaardigheden te ontwikkelen. Zowel taal- en sociaal-emotionele vaardigheden als ontluikende gecijferdheid. 

Doelencirkel

In de (na)scholing is daarom veel aandacht voor hoe je als pedagogisch medewerker zelf kunt aansluiten tijdens spel. De doelencirkel dient als handvat bij de verschillende vaardigheden die bij een activiteit aan de orde komen. Bijvoorbeeld nieuwsgierig zijn, initiatief nemen, samenwerken, communiceren, probleem oplossen, motoriek, hoeveelheden afmeten, enzovoort.

Activiteiten

Op alle locaties kunnen medewerkers voor hun activiteitenprogramma inspiratie opdoen uit de Doenkids database. Doenkids staat boordevol activiteiten, thema’s en complete programma’s voor kinderdagverblijven, peuterspeel-leergroepen en buitenschoolse opvang. Daarnaast kunnen locaties gebruikmaken van een steeds vernieuwend aanbod dat wordt samengesteld door activiteitencoördinator Jauke. Van gastlessen verzorgd door onze samenwerkingspartner de Helderse Vallei en vogelhuisjes timmeren in het Experience Lab tot solderen, buitenkoken, programmeren, slootbeestjes zoeken, krabbentukken, vissen, varen over de kanoroute… enzovoort. Uitdagend aanbod speciaal voor de BSO-kinderen.

Tikkertje 2.0

In 2022 hebben we onze eerste set Picoo’s besteld. Al snel bleek dat het spel erg geliefd is bij de kinderen dus zijn er sinds 2023 meerdere sets beschikbaar. Door een spelkaart te scannen kunnen de kinderen verschillende tik- en renspellen spelen. Beurtverdeling wordt automatisch bepaald door het spelsysteem, en dit zorgt ervoor dat iedereen mee kan doen, en een keer aan de beurt is als tikker, zoeker enz. 

Spintronics

Nieuw in 2023 voor BSO-locaties is het spel Spintronics. Hoe werkt een stroomkring? Wat is weerstand en hoe kun je de stroomkring blokkeren, net als bij een aan/uit knop? Een spel waarbij je mechanische schakelingen bouwt om puzzels op te lossen.

Krabbentukken en dijkglijden

Bij eb is het goed krabben vangen in de buurt van de boot die naar Texel gaat. De BSO-kinderen gebruiken hiervoor een touw met een gewichtje, een knijper en stukje aas eraan. Samen bestuderen ze de vangst en zetten de krabben daarna weer uit. 

Spelen op de dijk is ook een geliefde activiteit. Wanneer het gras is gemaaid, zoeven de kinderen er op een stuk karton vanaf.  

Aquaport-dag

Voor bijna 40 BSO-kinderen van 7+ stond de eerste dag van de herfstvakantie in het teken van water. Mede dankzij samenwerking met het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier en de Helderse Vallei konden we de kinderen een mooi programma met allerlei ‘spetterende’ wateractiviteiten bieden. Het Aquaport Water Experience – dat onder onze dochterorganisatie 4YoungTalent valt – heeft water en voedsel als hoofdthema’s. Daarom is de dag ‘Aquaport-dag’ gedoopt.

Gastouderbureau Kop van Noord-Holland

Onze gastouders zijn zorgzame mensen met de juiste diploma’s. Zij hebben oog voor wat het kind bezighoudt en stimuleren kinderen in hun ontwikkeling. In 2023 hebben 30 gastouders gemiddeld 150 kinderen opgevangen in de leeftijd van 0 tot 12 jaar.

Deskundigheidsbevordering

Net als elk jaar hebben alle gastouders zich ook in 2023 weer ingezet voor kwaliteitsverbetering en deskundigheidsbevordering. Zij hebben allemaal een herhalingsbijeenkomst Eerste Hulp aan Kinderen bijgewoond, een training over de meldcode en een training over de pedagogische opvoeddoelen.

Kwaliteit Gastouderbureau

Jaarlijks inspecteert de GGD het Gastouderbureau. En ook in 2023 zijn wij weer op alle punten goedgekeurd, zoals de nauwkeurige administratie en de inhoud van de jaarlijkse gesprekken met de gastouders.

Oudercommissie

In 2023 bestond de oudercommissie uit 2 ouders. Zij hebben een advies gegeven over de tarieven voor 2024 en het pedagogisch beleid. Wij hopen de oudercommissie in 2024 uit te kunnen breiden met in ieder geval nog 3 ouders.

Overstap softwarepakket

In september 2023 zijn wij met het gastouderbureau overgestapt van Flexkids naar Portabase. Portabase biedt het gastouderbureau en de gastouders meer mogelijkheden binnen de kindplanning en de administratie. Alle processen zijn geautomatiseerd waardoor er optimaal inzicht is en er snel gestuurd kan worden op basis van actuele gegevens.

Collega bestuurder Joost van SKDH beaamt dit succesverhaal. “De onderbouw van de school is zo ingericht dat wij binnen de kinderopvang samen met de instroomgroep van de basisschool afwisselende activiteiten aanbieden die worden gekoppeld aan thema’s afgestemd met de andere onderbouwgroepen van de school. Op deze wijze vindt er een natuurlijke doorstroming plaats.”

Meer dan samenwerking en afstemming

Naast de locatie op De Windwijzer, wordt er door beide organisaties ook samengewerkt op IKC Driemaster, Trimaran en De Vlieberg in Den Helder, op De Hofstee en De Kameleon in Julianadorp en op Kindcentrum De Marinx in ’t Veld. “Allemaal plekken waar we verder gaan dan samenwerking en afstemming,” licht Mirjam toe. “We hebben de overtuiging dat bij de vorming van 0 tot 12 jaar het onderwijs én de opvang samen, nóg meer kansen biedt om bij kinderen talenten in de volle breedte te ontwikkelen.”

Podcast ‘De weg naar een kindcentrum’

In de Monter podcast ‘De weg naar een kindcentrum’ blikken Annemiek Koenders (directeur basisonderwijs) en Jacqueline Poiesz (toen clustermanager bij SKDH) terug op het traject. Hoe is onze samenwerking tot stand gekomen? Welke obstakels kwamen we tegen en welke positieve dingen zijn opgevallen?

Deskundigheidsbevordering

Kinderopvang is een vak. Dit is een van de vier thema’s uit de Wet Innovatie en Kwaliteit Kinderopvang (Wet IKK – 2018). Het doel van deze wet is het verbeteren van de kwaliteit en de toegankelijkheid van de kinderopvang. Vanuit deze regelgeving zijn kinderopvangorganisaties sinds 2019 verplicht een pedagogisch beleidsmedewerker/-coach in te zetten, voor continue deskundigheidsbevordering van de pedagogisch medewerkers. De pedagogisch coach is de spil tussen het pedagogisch beleid en de uitvoering hiervan in de praktijk. Het team pedagogiek bestaat sinds 2022 uit vier medewerkers.

Permanente scholing

Bij SKDH kunnen ouders/verzorgers rekenen op kwalitatief goede zorg. Onze betrokken en goed geschoolde pedagogisch medewerkers worden doorlopend getraind volgens de jaarplanning scholing en de procedure pedagogische deskundigheidsbevordering. Naast de verplichte scholingen waaronder EHBO/BHV, de meldcode en 3F-taaltraining konden pedagogisch medewerkers ook zelf kiezen uit online trainingen via E-Wise.

BoekStart

Elk kinderdagverblijf en elke peuterspeel- en leergroep heeft een gecertificeerde BoekStart voorleescoördinator. BoekStart staat voor professionalisering van het lezen op locatie. KopGroep Bibliotheken verzorgt de trainingen waarmee onze medewerkers hun kennis op het gebied van voorlezen en kinderboeken uitbreiden. Twee keer per jaar gaan de  voorleescoördinatoren ‘op herhaling’, zo ook in 2023.

VSO en BSO in de school

Sinds 2018 vormen we een IKC met basisschool Driemaster. De voorschoolse opvang vindt al sinds het begin plaats in de school. En ook het kinderdagverblijf is dichtbij; het is gevestigd in een apart gebouw aan het schoolplein. In 2023 verhuisde de naschoolse opvang van hun ruimte in Quelderduijn naar een ruim lokaal in de basisschool.